Abilidades Necessárias Para uma Boa Gestão de Negócio.

Se estiver dirigindo um negócio, então será necessário certas habilidades para garantir o sucesso do empreendimento. Existem muitas habilidades de gestão empresarial necessárias para dirigir com sucesso um negócio, e algumas delas incluem planejamento adequado, organização, resolução de problemas, coordenação e metas. Essas competências são necessárias para tornar o negócio um empreendimento rentável e bem-sucedido.

 As habilidades mais importantes para a gestão de negócios necessárias para dirigir um negócio com sucesso são discutidas a seguir:

Planejamento: Esta é a habilidade mais importante de gestão empresarial. Todos os empreendimentos têm objectivos e metas e a única maneira de alcançá-los é através de um planejamento adequado. Uma parte do planejamento envolve prever as consequências de uma determinada etapa ou a medida a tomar. Planejamento envolve a análise cuidadosa das informações e dados e essa análise ajuda a pessoa a tomar decisões eficazes. Além disso, problemas podem ser tratados eficientemente já que planejamento envolve a solução de problemas e análise SWAT.

Comunicação: Situações diferentes exigem habilidades de comunicação diferentes. Portanto, seja negociação ou lidando com um empregador lento, habilidades de comunicação eficaz são necessárias.

Organização: Um negócio não pode florescer se não for organizado. Quando uma empresa é organizada, melhor uso de habilidades ocorre. Portanto, é imperativo que uma pessoa gerenciando um negócio tenha boa organização e habilidades de coordenação. Isso também ajuda a manter a força de trabalho focada em objectivos de negócio e permite que eles trabalhem de forma harmoniosa.

Gestão financeira: Um empreendimento não pode ser bem-sucedido sem boa gestão financeira. A boa gestão das finanças garante que as matérias-primas possam ser adquiridas, estoque não seja muito alto e seja efetuada a alocação de recursos às diferentes necessidades de negócios. Bons métodos de gestão financeira podem fazer toda a diferença entre um empreendimento ser bem-sucedido e malsucedido.

Inventário: Uma empresa apenas deve armazenar inventário que é necessário. Se muito inventário for armazenado, ele irá bloquear os fundos, que poderiam ter sido colocados para melhor utilização. Quando há inventário, outras despesas aumentam, como armazenamento, segurança e transporte. Tudo isso, adicionado às despesas tem um efeito sobre a rentabilidade global do negócio.

Ética: Sem ética adequada, não é possível dirigir um negócio bem-sucedido. Para sobreviver em uma base de longo prazo, o negócio deve ter éticas práticas. Trata-se da forma que são conduzidas, como a empresa lida com aspectos ambientais e outras questões sensíveis, responsabilidade social e como a empresa lida com a sua força de trabalho.

Metas: É necessário traçar as metas para uma gestão proactiva porque toda actividade que for feita sem metas não terá uma boa direcção devido ausência da exigência aos cumprimentos dos prazos.

Todos esses factores desempenham um grande papel no sentido de garantir o sucesso de um negócio. Assim, habilidades de gestão de negócios são o novo mantra, embora já existam há muito tempo.

A Valorização do Talento no Capital Humano Faz a Diferença.

Olá internautas,

Fiz este artigo motivado no filme representado pelo jovem cantor que esta a fazer muito sucesso, Justin Bieber que foi descoberto no youtube ainda muito jovem, mas como apresentava grande talento deram-lhe a oportunidade para mostrar e desenvolver. E foi com ajuda do cantor Usher e outros amigos, rapaz conseguiu chegar ao sucesso.

A diferença que notei em relação a outros pontos do mundo, é que mesmo ele sendo muito jovem, não constituiu entrave para ser apostado e valorizado. A diferença se faz com esses pequenos detalhes.

Actualmente vive-se a era do conhecimento, onde o que mais deveria ser valorizado por uma organização e seus processos selectivos seria a inteligência, não o QI que vale muito e traz resultados desastrosos.
Um dos pontos que mais atrapalha a evolução, o crescimento espiritual e aprendizado é tratar os seres humanos como recursos, um dos grandes erros que ainda permanece nas organizações e bloqueia o desenvolvimento do homem e da organização.

Quando as organizações passarem a valorizar as pessoas realmente, seu sucesso será maior, a produção, de produtos e conhecimentos, trará melhores soluções, conquistas não pensadas nos dias actuais devido a falta de visão e percepção de que as organizações só existem pelo trabalho e talento das pessoas.
Um dos primeiros passos para esta mudança deve ser a troca do departamento de recursos humanos, visando muito mais o que o homem pode fazer quando lhe é dada a oportunidade e tratando-lhe de forma digna, substituir o famoso RH é questão de tempo e aponta para um departamento de Talentos Humanos, onde o homem é valorizado e pode desenvolver a si próprio e a organização.

Os Talentos Humanos são frutos de uma organização muito bem estruturada, o aprendizado inicia-se pelo seu presidente, chegando até aos parceiros, sejam fornecedores ou até seus terceirizados.
Valorizar o homem não é apenas deixar-lhe a vontade para criar, deve-se ter cooperação entre todos, o que hoje não ocorre porque a empresa ainda é dividida em departamentos, mais precisamente existem paredes que impedem as pessoas de comunicarem-se, só porque são de “departamentos” diferentes, então não podem conversar.

A evolução do mercado irá destinar seus lucros para empresas que optem por sair do modelo onde departamentos são caixas fechadas e lacradas, o Talento Humano é importante para valorizar o que é feito, deixando para trás as linhas de produção onde a pessoa nem sabe o que é o produto final do que acabara de montar, ou então elabora apenas uma parte de um planejamento sem conhecer quem ou o que será feito.
As organizações terão que abandonar o sentimento de posse que exercem sobre as pessoas, tratá-las como bens é um erro que é pago assim que estas pessoas saem da empresa e levam consigo muito mais do que clientes ou consumidores, levam consigo o conhecimento e buscam satisfazer seus desejos de produzir em outro local.

Todos os departamentos devem eliminar o termo quando engajados em realizar uma obra em favor do todo, iniciando pelo homem e finalizando no produto ou serviço ofertado, sem o homem não há ideias, criatividade, estratégias etc.
Quando as organizações passarem da fase de robôs voltados a produção e substituição de recursos humanos quando necessário para um órgão muito maior e feito por Talentos Humanos, a sociedade irá crescer em muitos aspectos e seu futuro será diferente do que ocorre hoje, onde os departamentos importam-se somente com o que eles fazem.

O homem ainda não está preparado para viver ao sucesso dos demais, esquecendo-se de que com os conhecimentos adquiridos pelos demais pode-se criar algo muito melhor, a sociedade não está preparada para viver na era do conhecimento e perderá o rumo ao tratar pessoas como simples recursos.