A Consultoria PMW Consult faz consultoria na área de Gestão de negócios a empresas que estão a iniciar as actividades e também aquelas que precisam de adquiri uma estrutura solida.
A Influência do Mindset na Gestão das Empresas
Nós costumamos agir de acordo com os nossos valores e com aquilo que aprendemos, essa forma de pensar é o nosso mindset. Já falei em outros artigos aqui em meu blog sobre a importância da cultura empresarial, pois é ela quem irá definir os caminhos que a organização irá seguir. Então, podemos dizer que o mindset de uma empresa é a sua cultura, que é o que irá influenciar as atitudes e decisões de todos os membros da equipe.
Se você deseja que os seus colaboradores tenham um mindset mais produtivo, é preciso incentivá-los a isso e fazer dessa atitude parte da cultura do negócio. Uma empresa que não tem missão, visão e valores definidos pelo seu dono abre espaço para a criação de um mindset negativo entre todos, marcado por improdutividade, insatisfação e desmotivação.
É interessante criar maneiras de mostrar aos colaboradores que eles podem desenvolver uma forma de pensar baseada no crescimento. Isso será extremamente positivo não apenas para eles, como também para a empresa, que terá muito a ganhar ao ter seu pessoal focado em desenvolver suas habilidades. Esse incentivo pode acontecer das seguintes formas:
Mostrar para eles que as habilidades necessárias para realizar cada função com excelência dentro da organização podem ser aprendidas.
Valorizar aqueles que se esforçam para aprender e vencer as suas dificuldades e não apenas aqueles que já chegaram completamente preparados.
Promover o desenvolvimento e o aprendizado por meio de feedbacks, para que cada um conheça melhor os seus pontos fortes e fracos e saibam exatamente o que a empresa espera deles.
Fazer com que os líderes de cada equipe sejam ferramentas para o crescimento e aprendizado de todos.
Dicas Para Desenvolver o Mindset Focado no Crescimento
Algumas pessoas já possuem um mindset naturalmente positivo, mas, se esse não é o seu caso, não se preocupe, pois é possível desenvolver uma forma de pensar mais positiva e que te leve a conquistar bons resultados. Ao fazer isso, poderá incentivar os seus funcionários a seguirem pelo mesmo caminho.
Comece a analisar o funcionamento da sua mente e a forma como ela processa as informações externas e transforma os seus sentimentos em atitudes. Entenda como a sua percepção do mundo externo te leva a tomar decisões. Autoconhecimento é a palavra-chave para desenvolver um mindset mais positivo.
Para desenvolver um mindset positivo e focado em crescimento, é importante mudar a forma como encara os seus fracassos. Pense nas situações pelas quais já passou e diferencie o que foi resultado das suas atitudes daquilo que foi causado por circunstâncias alheias, que você não tinha o poder de mudar. Então, poderá aperfeiçoar as ações que podem ser melhoradas para se preparar e traçar novos caminhos para atingir suas metas.
Ao adotar um mindset positivo e voltado para o crescimento, você irá aprender a aceitar que tudo pode ter o seu lado positivo, até mesmo os fracassos, e irá aproveitar cada experiência para se tornar mais forte. Então, ao invés de focar no problema, começará a focar nas soluções. As falhas, ao invés de te fazerem desistir, servirão para trazer aprendizado e ainda mais vontade de seguir em frente.
Quando se fala em foco, um detalhe importante é que não significa que você deve manter o olhar fixo para frente e não enxergar nada além do seu objetivo. Um indivíduo que tem o mindset positivo e voltado para o crescimento sabe que boas oportunidades podem surgir de onde menos se espera. Então, não deixe de perceber o mundo ao seu redor e identificar o momento de alterar o plano.
Confira os serviços prestados:
Elaboração de Plano de Negócio Eficiente
Modelo de negócio;
Análise de mercado;
Recursos operacionais;
Marketing e vendas;
Plano Financeiro;
Plano operacional
Análise estratégica do negócio;
Qualidade e custo-benefício;
Planeamento Tributário;
Análise de Riscos e
Sumário executivo
Planeamento Fiscal
Aconselhar as empresas a tirar o melhor proveito para a maximização do lucro , através da diminuição da carga tributária, escolhendo a opção mais adequada do regime tributário e respectivos benefícios fiscais.
Controlos Financeiro
Estruturação e melhoria dos controlos financeiros;
Análise de Fluxo de Caixa e demais informações financeiras;
Ajudar na formação de preço dos produtos e serviços;
Planeamento Financeiro;
Análise e planeamento para pagamento de dívidas e
Entre outros serviços mais específicos que podem variar de empresa para empresa.
Avaliação de Risco de Negócio
Avaliar através de:
Sazonalidade;
Efeitos da economia;
Controlos governamentais;
Existência de monopólios;
Setores em estagnação ou retração;
Barreiras à entrada de empresas
Obstáculos relacionados com:
Exigência de muito capital para o investimento;
Alto e complexo conhecimento técnico;
Dificuldades para obtenção de matéria-prima;
Exigência de licenças especiais;
Existência de contratos, patentes e marcas que dificultam a legalização da empresa.
Auditoria de Processos de Negócios
Análise de riscos e procedimentos de contingência;
Promover mais transparência e governança corporativa;
Verificação dos controles usados e sua adequação ao negócio;
Constatar se os procedimentos definidos e em prática são adequados;
Fornecer informações para tomada de decisão sobre melhorias e mudanças nos processos.
Para mais informação entre em contacto connosco iremos lhe ajudar com a sua dor.
